摘　要

   能源争执愈演愈烈，天然气作为一种优质、清洁的低碳能源，在新形势下的LNG液化工厂如雨后春笋遍地开花。地域不同，采用气源及工艺的选择也不相同。设备选型，从核心设备的压缩机、液化换热器、合成塔等变化较大。给设备管理带来较大困难。目前设备管理仍然面临着很多的难题。首先是在整个企业中对于施工设备的管理重视程度较为淡薄，对机械设备的重要性认识不足，其次是设备管理职责不明、权限不分，缺少专业的设备维修技术人员。为了加大设备管理力度，本文在借鉴新奥集团优越管理经验的同时还进一步建立健全自身设备管理体系，彻底改变了设备管理现状，设立自上而下的多级设备管理机构。从而保证了设备服务于企业，并长期稳定生产。

关键词

现状 设备管理体系建立 管理提升 制度完善