充分及时的物资保障需要有提前量的库存，而库存则意味着资金的占用，控制成本就要降低库存。文中以W公司为例，围绕如何权衡保障和成本，通过物资分类、量化订货、周转率监测等措施，具体问题具体分析、不同类别不同策略，进而统筹兼顾、总量权衡，努力实现物资库存保障和成本兼顾的管理策略。
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