摘　要

本研究对杭州市燃气集团有限公司（以下称杭燃集团）人才管理体系建设实践进行了系统总结。通过对杭燃集团人才管理制度创新的必要性、理论内涵、主要做法及效果评估等4个方面的论述，重点介绍了杭燃集团以“四大”岗位职系为核心的全新薪酬体系、现代化的企业绩效管理系统、多元化的人才激励制度等人才管理制度创新的主要经验。通过本研究，以期将“以人为本”人才管理创新理念推广至国有企业人才管理改革实践，实现国有企业经济效益和社会效益的双丰收。

关键词

人才管理 人才管理制度创新 “四大”岗位职系 人才激励制度 以人为本