摘　要

本文以燃气行业A公司2017年年度计划制定为例，重点介绍如何分解燃气公司经营业务，形成“现有业务、跨转业务和新增业务”三部分，同时用具体的测算模板和数据进行说明，以期制定科学、合理的经营计划，为燃气公司的经营管控提供依据。

关键词

燃气公司 经营管控 经营计划制定