本文以燃气市场发展背景为视角，以燃气企业作为研究对象，深入分析和研究了燃气企业面临的市场竞争及自身存在的问题，以某沿海燃气集团（AB燃气）为例分析燃气企业市场前景和国家对燃气企业的政策形势，并总结AB燃气在满足国家政策要求下，为适应市场坏境所提出企业发展五项战略举措及实施措施。