年度计划为公司全年目标的实现提供了基本依据，计划制定后，重要的还在执行环节。本文继续以燃气行业A公司为例，结合笔者近20余年从业经验，围绕“如何将年度经营计划执行落地”这一议题，分别阐述计划分解、计划督办和燃气公司开源节流执行实操三个板块，涵盖经营计划三分解、经营指标三级督办、开源节流手册等多种实用工具，为燃气公司年度经营计划的执行和督办提供有利参考，也为目标导向下燃气公司的快速成长提供一定借鉴。