本文结合了城市燃气企业的市政燃气管道工程施工特点，分析了多项目管理的基础理论及应用方法，通过组织模式、资源优化配置和项目分类及考核等理念，重点对市政燃气工程多项目管理的具体措施进行了探讨，为城市燃气企业科学合理的市政燃气工程项目管理提供了启发。