年度经营计划制定、执行、反馈及控制构成了一个完整的计划管理流程。上篇、中篇分别详细介绍了计划与执行过程中的一些方法与工具，本文重在年度经营计划的反馈与控制环节。站在燃气集团公司的视角，分别从年度计划科学性、半年度调整与激励、年度激励体系设计三方面展开，贯穿了计划控制的事前、事中、事后全流程。通过全面预算体系、绩效层级管理、百万奖励基金等一系列控制工具的介绍，了解控制环节对计划管理体系的重要作用，运用好计划制定、执行及控制中的各类实操工具，更好地促进燃气公司的业绩增长。