为提升液化天然气（LNG）应急调峰储备库供销差管理水平，保障能源供应安全与经济效益，本文以实践为基础，构建了一套涵盖组织架构、管理机制及关键控制措施的供销差管理体系。通过明确职责分工、优化供销差率计算公式、强化计量设备选型与维护、规范卸车与管网运行流程等措施，系统性降低供销差率。该体系通过多部门协同监管、技术与管理手段结合，可有效减少气量损耗，为同类储备库的供销差管理提供理论参考与实践指导。